吴梓敬|指标手册

吴梓敬不做宏观数据监测,“指标”在此=投融资决策工具与股权架构变量。从 100 条原始清单中精选 ~14 条最具承载力的决策变量。全量请见 04 指标监测/二期原始档案/吴梓敬_指标清单.md

指标/工具频率角色阈值/方向应用场景来源
折现率(Discount Rate)每决策估值核心变量折现率越高→未来现金流现值越低;NPV 结论对此敏感PV/FV 折算/NPV/估值[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、3」]
NPV(净现值)每项目投资决策主指标NPV>0 值得投、NPV<0 不值得、NPV=0 刚覆盖资金成本;互斥项目选最大投资决策[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、6」]
IRR(内部收益率)每项目项目实际回报率IRR>资金成本即值得投;互斥项目与 NPV 冲突时以 NPV 为准投资决策[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、7」「一、8」]
压力测试(悲观情景 NPV)每项目抗风险能力悲观情景 NPV 仍>0=抗风险强;稍悲观即转负=风险高投资决策[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、15」]
底层资产回报率 - 杠杆成本利差配置前杠杆使用前提底层回报率必须 > 杠杆成本(利息),否则杠杆即亏损杠杆配置[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、26」]
流动性匹配(杠杆周期 vs 项目回报周期)配置前现金流断裂风险杠杆 3 年到期但项目 5 年回报→流动性断裂杠杆配置[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、28」]
股权三道生命线(67%/51%/34%)股权变更控制权评估67%绝对控制+51%相对控制+34%一票否决;低于 34% 失去重大事项否决权股权设计[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、33」]
实缴 vs 认缴出资股东入股分红权+破产责任分红按实缴比例;认缴 1000 万实缴 100 万→破产补 900 万股东权利[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、34」]
离岸架构节税幅度搭建前跨境税负差异BVI/香港→中国分红交 10% 预提所得税(vs 个税 20%)=节约 10 pct离岸架构设计[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、58」]
183 天居住规则年度纳税居民判定一年内在华≥183 天即中国纳税居民;富豪需控制在 183 天以内跨境税务[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、57」]
本金门槛(约 500 万)投资前专业投资资格500 万以下建议存银行;小本金提 2% 回报仅 2 万/年不划算个人资产规划[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、23」「一、100」]
GP 出资占比(如 1%)平台搭建合伙撬动倍数老板出 20 万(1% GP+780 万借款)撬动 800 万合伙企业控制权持股平台[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、52」]
关联交易占比拆分上市独立性合规颐海卖海底捞仅 30%、70% 面向市场→达上市标准子公司上市[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、30」]
房贷利率升幅(100BP vs 300BP)月度地产调控真假识别底-顶升 300BP=总量调控,100BP=因城施策(假调控)房地产周期判断[源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、79」]

适用条件

  • 适合企业主/高净值个人做投融资决策与股权架构搭建——尤其在”要不要投、怎么控、怎么节税、怎么退”四个问题上。 [源: 吴梓敬/_指标清单.md「四、2/6/7/9」]
  • 适合连锁企业裂变设计——关联交易/GP-LP/师徒制分红比例。 [源: 吴梓敬/_指标清单.md「四、14/15」]

失效条件

  • 本表为决策变量而非宏观监测——GDP/CPI/M2/PMI/社融等宏观数据不在吴梓敬框架内,需切换到宏观派导师。 [源: 吴梓敬/_指标清单.md「五、11」]
  • 折现率示例仅用 5%/10%——具体 CAPM/WACC/无风险利率构建需补外部工具。 [源: 吴梓敬/_指标清单.md「五、7」]
  • 离岸架构节税 10 pct 与 183 天规则基于 2020-2024 税法——需确认当下最新税制。 [源: 吴梓敬/_指标清单.md「一、55-60」]
  • 房贷利率升幅阈值(100BP/300BP)引自笃慧 2021 年判断,吴梓敬在后期课程参照——使用时须核查当下周期位置。 [源: 周期品大师课/_指标清单.md「一、67」]